Die Fachkräfte von morgen benötigen schon heute die volle Aufmerksamkeit. Deshalb stockt WILD die Ausbildungsplätze in den eigenen Reihen auf, bietet eine Vielzahl an Weiterbildungsmaßnahmen und setzt auf Autonomie in der Gestaltung der Karrierewege.

Kosten, Prozesse, Kennzahlen. Lange hat man die vermeintlichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens aus einem sehr nüchternen Blickwinkel betrachtet. Heute weiß man: viel entscheidender sind die eigenen Mitarbeiter:innen und der Wert, den man ihnen beimisst. „Denn jeder, vom Einkauf über die Entwicklung und Projektleitung bis zur Montage, entscheidet mit seinen Talenten, Werten und Ideen über unsere Zukunftsfähigkeit. Und so geht es auch im Match um die besten Köpfe selten um die Entlohnung, sondern um viel menschlichere Dinge, die den Unterschied ausmachen“, bestätigt Andrea Gritsch, verantwortlich für das People & Culture Management der WILD Gruppe. Als wichtigste Faktoren nennt sie: „Echte Wertschätzung gegenüber den Menschen, eine sinnstiftende Antwort auf die Frage ‚Warum soll ich hier arbeiten?‘, Autonomie in der Gestaltung des Karrierewegs
und eine Unternehmenskultur, die den Mitarbeiter:innen Orientierung gibt“.

TRIALES AUSBILDUNGSSYSTEM

WILD hat erkannt, wie wichtig es ist, sich all diesen Aufgaben zu stellen, und dafür ein eigenes Strategieprogramm entwickelt, das bereits erste Früchte trägt. „Das Aufkommen an Bewerbungen ist sehr gut und offene Stellen können rasch nachbesetzt werden. Doch es gibt auch Berufsgruppen, in denen Nachwuchs Mangelware ist, unter anderem in der Zerspanungs- und Oberflächentechnik, Metalltechnik oder Mechatronik“, weiß Gritsch. Hier setzt man verstärkt auf die Ausbildung eigener Fachkräfte, denen man viel Aufmerksamkeit schenkt. Die  Lehrlingsausbildung beruht auf einem trialen System. Das bedeutet, dass die Lehrlinge zusätzlich zur  betrieblichen Ausbildung und der Berufsschule in einem externen Ausbildungszentrum ihre Grundkenntnisse vertiefen. „Außerdem fördern wir ihre persönliche Entwicklung. Ob eine Schulung im Bereich  Präsentationstechniken oder ein Kommunikationstraining – was auf den Stundenplan kommt, wird gemeinsam mit den Lehrlingen entschieden und individuell vereinbart“, berichtet Gritsch. Mitreden dürfen dabei die Mentor:innen, die als Vertrauensperson agieren und auf eine offene und wertschätzende Kommunikation achten.

JUNGE MENSCHEN SUCHEN NACH SINNSTIFTENDEN TÄTIGKEITEN

Gefragt sind WILD und PHOTONIC als Arbeitgeber jedoch nicht nur aufgrund der Vielzahl an innovativen  Produkten, die hier entstehen. Der Wunsch nach einer sinnstiftenden Tätigkeit ist groß. Speziell die junge Generation an Fachkräften findet es spannend, an der Entstehung von Produkten beteiligt zu sein, die in der Medizintechnik Leben retten oder die Lebensqualität vieler Menschen verbessern. In dieser Beziehung bringt die WILD Gruppe optimale Voraussetzungen mit, da die Aufgaben der Mitarbeiter:innen im Einklang mit den eigenen Wertvorstellungen stehen. „Besonders junge Menschen sind stolz, wenn sie Verantwortung übertragen bekommen. Diesen Vertrauensvorschuss nehmen viele mit Begeisterung an,“ freut sich Gritsch.

MITARBEITER:INNEN LANGFRISTIG BINDEN

Um Beständigkeit in den Projekten und eine kontinuierliche Erweiterung der Kompetenzen zu garantieren, braucht es auch Mitarbeiter:innen, die dem Unternehmen über Jahre oder Jahrzehnte erhalten bleiben. Gutes Employer Branding allein greift dabei zu kurz. Wichtiger ist es, die unterschiedlichen Biografien und Kompetenzen der Menschen genau zu kennen. Eine All-in-One Talent Management Software unterstützt WILD dabei, die Stärken jedes einzelnen früh zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln. Ein eigenes Lernmanagement-Tool , das aktuelle und zukünftige Workshops abbildet und on demand abrufbar ist, steht den Mitarbeiter:innen ebenso zur  Verfügung.

GEHÖR FINDEN IN AGILEN STRUKTUREN

Speziell wenn sich Strukturen, Prozesse und technologische Anforderungen immer wieder ändern, muss auch das Miteinander stimmen. Das gelingt nur, wenn sich Kolleg:innen intensiv austauschen. Silodenken und starre Strukturen sind in der WILD Gruppe schon lange einer offenen Kultur sowie einer agilen Form der Zusammenarbeit gewichen, die sich in allen Unternehmensbereichen zeigen. Unter anderem im agilen Projektmanagement, das man bei WILD beherrscht. „Die Anforderungen an komplexe Entwicklungs- und
Industrialisierungsprojekte haben sich grundlegend verändert. Früher hat man Gantt-Pläne entlang eines Wasserfallmodells entworfen. Heute geht es um Komplexitätsmodelle, die unterschiedliche Strategien in der Vorgangsweise verlangen, um optimierte Durchlaufzeiten mit maximaler Qualität zu erreichen“, betont CTO Wolfgang Warum. Gefördert wird dieses Out-of-the-Box-Denken bei WILD unter anderem durch ein mehrjähriges Ausbildungsprogramm mit zahlreichen Live-Workshops. Zusätzlich bietet man den Mitarbeiter:innen zahlreiche Perspektiven und Autonomie in der Gestaltung ihrer Aufgabenbereiche. „Es muss ein Weg erkennbar sein,
den sie beschreiten möchten, ob fachlich oder in Richtung Führungsperspektive“, so Gritsch. „Ihre Ideen und Innovationen finden bei uns Gehör, werden wertschätzend diskutiert und gezielt weiterentwickelt“. Auch das Ausloten individueller Arbeitsmodelle trägt dazu bei, Privates und Berufliches gut miteinander zu vereinen.

AKADEMISCH BEGLEITET ZU NEUEN LEARNINGS

Die angebotenen Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind vielfältig. Zuletzt haben beispielsweise 14 WILD-Mitarbeiter:innen ihr Know-how im Supply Chain Management umfassend erweitert. Akademisch begleitet wurde die Supply Chain Academy von der Fachhochschule Joanneum Kapfenberg. „Dank dieser Kooperation haben wir eine perfekte Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis geschaffen. Mit den Learnings aus der Academy fällt es den Mitarbeiter:innen nun leichter, vom ‚So wie immer‘- Ansatz abzuweichen, eine Problemstellung ganzheitlich zu betrachten und gemeinsam eine für die Kunden optimale Lösung auszuarbeiten“, betont WILD GmbH-Geschäftsführer Christian Rabitsch. Auch das Thema Lean Thinking ist stark in der Unternehmensgruppe verankert. Wesentlich dazu beigetragen hat ein Lean Exellence Programm, das bereits zahlreiche Mitarbeiter:innen aller Standorte erfolgreich abgeschlossen haben.